5月10日,遠東控股集團聯(lián)合中國管理模式50人+論壇、金蝶國際軟件集團共同主辦的2024遠東全球戰(zhàn)略伙伴年會暨中國管理模式50人+春季論壇——“數(shù)智驅動 價值成長”在中國宜興圓滿舉辦。遠東控股集團資深合伙人、董事、遠東電氣董事長、總經(jīng)理蔣承宏出席。
在 “企業(yè)如何應對不確定時代的挑戰(zhàn)” 環(huán)節(jié),蔣承宏以其獨到的見解和深入的分析,聚焦了當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),還提出了應對這些挑戰(zhàn)的策略和未來發(fā)展方向。
他指出企業(yè)面臨的不確定性主要來源于外部環(huán)境和內部因素兩個方面。外部環(huán)境的不確定性包括政策變動、市場變化、技術革新等,這些因素的變化都可能對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
內部因素的不確定性則主要體現(xiàn)在人的不確定性上,包括企業(yè)管理層、員工以及合作伙伴等,在企業(yè)應對挑戰(zhàn)的過程中,每個人都對成功起著關鍵性作用。每一個行業(yè)組織如果要跟上時代的步伐,都必須要快速擁抱數(shù)字化的變革,才有可能在企業(yè)應對挑戰(zhàn)過程當中能夠更順利地走下去。
針對這些不確定性,蔣承宏提出了以下3點應對方針:
深化學習,提升決策能力:
面對信息爆炸的時代,蔣承宏認為,企業(yè)決策者需要不斷學習,從歷史中汲取經(jīng)驗,從偉人傳記中學習思考方式,與成功人士交流獲取有效信息,以提升自己的決策能力,更好地應對外部環(huán)境的不確定性。
注重人才培養(yǎng),關注傳承問題:
蔣承宏強調,企業(yè)的長期發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和傳承。他建議企業(yè)不僅要關注當前的人才培養(yǎng),還要注重下一代的培育,通過啟發(fā)式教育激發(fā)孩子的創(chuàng)造力和獨立思考能力,培養(yǎng)他們的人格品質,為企業(yè)的未來打下堅實的基礎。
加強合作,構建命運共同體:
面對復雜的外部環(huán)境,蔣承宏認為,企業(yè)需要加強與其他企業(yè)、政府和社會各界的合作,共同應對挑戰(zhàn)。通過構建命運共同體,企業(yè)可以更好地整合資源,提升競爭力,實現(xiàn)共同發(fā)展。
從2023的AI語言模型ChatGPT到今年的視頻生成模型Sora,一系列AIGC利用人工智能技術生成內容相繼問世、更新迭代,人工智能的影響面越來越廣,讓所有人直觀地感受到未來已來。
我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)帶來全新賦能,為企業(yè)與個人的發(fā)展帶來新機遇。數(shù)據(jù)顯示,2023年,我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達15%,市場規(guī)模約為14.4萬億元。
蔣承宏指出,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的快速發(fā)展,遠東電氣作為全球智慧用電服務專家,更應該聚焦年輕用戶群體,基于市場需求,積極擁抱數(shù)字化、智能化轉型,以數(shù)智驅動實現(xiàn)價值成長。加強技術研發(fā)和應用,推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新升級,同時注重品牌建設和品質提升,以高安全、長壽命、更環(huán)保、更節(jié)能的高品質產(chǎn)品和遠東電氣智慧用電檢測服務助力家裝升級,擁抱品質生活,